Współpraca z uczelniami Japońskimi
Celem współpracy Lean Learning Academy Polska z uczelniami Japońskimi jest porównanie programów i sposobów kształcenia studentów z zakresu koncepcji lean. Istotne jest poszukiwanie możliwości doskonalenia procesu kształcenia studentów poprzez zastosowanie bardziej skutecznych metod oraz jeszcze bliższej współpracy z przemysłem.
Spotkanie na Uniwersytecie w Tokio. Od lewej: Prof. Yukihisa Kuriyama, Prof. Jarosław Sęp, dr inż. Dorota Stadnicka
Spotkanie w Nagoya Institute of Technology. Od lewej: Prof. Ken Nishina, Prof. Jarosław Sęp, dr inż. Dorota Stadnicka, Dyrektor Kozo Sakano (Process Improvement Japan)
Spotkanie w Nagoya University. Od lewej: Prof. Takaya Inamori, Prof. Eiji Shamoto, Prof. Akihiro Sasoh, Prof. Koji Nagata, Prof. Jarosław Sęp, dr inż. Dorota Stadnicka, Dyrektor Kozo Sakano, (Process Improvement Japan), Prof. Jiro Kasahara
Współpraca Lean Learning Academy Polska z Process Improvement Japan
Celem współpracy Lean Learning Academy Polska z Process Improvement Japan jest wymiana doświadczeń ze stosowania koncepcji Lean Manufacturing w firmach japońskich stosujących System Produkcyjny Toyoty oraz polskich organizacjach stosujących zarówno system TPS jak i ACE, WCM, czy inne systemy ustanowione na potrzeby firm, a oparte na narzędziach Lean Manufacturing.
Dyskusja z dyrektorem firmy Process Improvement Japan Panem Kozo Sakano
Spotkanie z Panem Kanie Masayasu z ChuSanRen Central Japan Industries Association
Badanie historii sukcesu Toyoty i rozwoju Systemu Produkcyjnego Toyoty – TPS; z prawej kustosz Toyota Commemorative Muzeum of Industry and Technology Pan Toshihide Narita
Pan Kondo Masataka z firmy Toyota Auto Body wskazuje na Hoshin Kanri, jako nieodłączny element Systemu TPS