„Zarządzanie Jakością”
|
L. Kornicki,
S. Kubik
|
Henry Ford — pionier standaryzacji procesów
i eliminacji marnotrawstwa. Geniusz czy szaleniec? |
|
L. Kornicki,
S. Kubik
|
Wdrażanie koncepcji Lean Manufacturing - równoległe doskonalenie procesu produkcyjnego i systemu zarządzania
|
|
M. Jędrzejek
|
Opis przypadku: Transformacja Lean GATX Rail Poland Sp. z o.o. ZNTK w Ostródzie
|
|
L. Olszewski
|
Kaizen ® Management System - sposób na bezinwestycyjny rozwój - mit czy rzeczywistość?
|
|
K. Gurbała
|
Zarządzanie zasobami ludzkimi w filozofii Lean
|
|
P. Wielgoszewski
|
TPM ® - Total Productive Maintenance - czyli jak zredukować do zera liczbę wypadków, awarii i braków
|
|
L. Kornicki
|
Value Stream Mapping - mapowanie strumienia wartości jako podstawowe narządzie analizy i planowania działań wdrożeniowych KAIZEN
|
|
L. Kornicki
|
Jidoka - sposób na doskonalenie jakości i produktywności
|
|
M. Pierzchała,
T. Greber
|
Lean jako metoda myślenia
|
|
T. Kołecki
|
Zapobieganie błędom - Poka Yoke w procesach wytwórczych
|
|
M. Wiśniewska-Dobosz
|
Co wnosi podejście KAIZEN/lean do firm z wdrożonym systemem zarządzania jakością zgodnym z ISO 9001
|
|
Z. Sierzchuła
|
Dwa łyki statystyki wspomagają dietę odchudzającą
|
|
B. Koziar
|
Warsztaty SMED jako najlepszy sposób redukcji czasu przezbrojenia maszyn i urządzeń
|
|
M. Bryke
|
Efektywność warunkiem przetrwania. KAIZEN, czyli skuteczne metody zwiększenia produktywności
|
|
M. Wiśniewska
|
Jak - czyli KAIZEN odpowiada na potrzeby
|
„Problemy Jakości”
|
P. Antypin
|
Opracowanie oraz wdrożenie systemu 5S w firmie motoryzacyjnej
|
|
B. Gajdzik
|
Zasady wdrażania techniki 5S w urzędach miast i gmin
|
|
R. Karaszewski
|
Lean Six Sigma
|
|
P. Rogala
|
Lean Management - doświadczenia Remy Automotive Poland Sp. z o.o.
|
|
R. Karaszewski
|
Hoshin kanri metoda kreowania polityki jakości
|
|
A. Wodecka-Hyjek,
M. Walczak
|
Wykorzystanie technik poka-yoke przy wdrażaniu metody Six Sigma
|
|
W. Roman-Pawlak
|
O „Praktykach 5S" ponownie
|
|
A. Oess
|
Kaizen
|
|
A. Borcz
|
Technika poka-yoke narzędziem zapobiegania błędom w procesach
|
|
K. Cholewicka-Goździk
|
Metoda LEAN - doskonalenie procesów i produktów
|
„Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa”
|
T. Kafel, M. Walczak
|
Priorytety w przezbrojeniu metodą SMED
|
|
M. Kuźnik, J. Skonieczny
|
„Odchudzanie” przedsiębiorstwa
|
|
J. Czerska
|
Gry symulacyjne Lean
|
|
M. Bednarek, J. Francisco,
M. Montańo
|
System Obsługi Bezawaryjnej – TPM
|
|
M. Bednarek
|
Just in Time - doświadczenia międzynarodowe
|
|
Ł. Wacławik, P. Filipowicz
|
Metoda „5S”
|
|
J. Czerska
|
Efekty wdrożenia lean production
|
|
J. Lipecki
|
Lean management jako metoda restrukturyzacji zarządzania
|
|
M. Hopej
|
Reengineering i lean management a struktura organizacyjna
|
|
S. Rusinek
|
Metoda Just in Time w planowaniu produkcji
|
|
I. Dembińska-Cyran
|
Outsourcing jako narzędzie Lean Management
|
|
P. Czarnecki
|
Lean Management w japońskim przemyśle motoryzacyjnym
|
|
J. Lipecki
|
Jak wdrażać w przedsiębiorstwie „odchudzone” zarządzanie („Lean Management”)
|
„Logistyka”
|
M. Bielecki,
A. Wiśniewska |
Wykorzystanie wybranych technik i narzędzi tqm do wdrożenia praktyk 5S
|
|
B. Zasada,
K. Wyrwicka |
Utrudnienia we wdrożeniu lean manufacturing
w przedsiębiorstwach produkcyjnych |
|
S. Graczkowski
|
Total Quality Management, Reengineering i Lean Management oraz ich rozwój wobec trendów globalizacyjnych
|
|
Ł. Hadaś,
R. Domański |
Mechanizmy kontroli poziomu robót w toku
w systemach produkcyjnych wg koncepcji lean management i theory of constraints |
|
R. Domański,
N. Pawlak |
Wytyczne projektowania
i stosowania szczupłych systemów produkcyjnych |
|
N. Pawlak,
R. Domański |
Analiza strumienia wartości
i jego mapowanie |
„Gospodarka Materiałowa i Logistyka”
|
A. Mrożek-Duda,
M. H. Wójcik |
SMED jako metoda usprawniania logistyki
|
|
B. Myrczek
|
Metoda 5S
|
|
A. Świetliński
|
System kanban w praktyce
|
|
J. Witkowski
|
Wdrażanie i efekty techniki Kanban w małej firmie produkcyjnej
|
„Inżynieria i Utrzymanie Ruchu”
|
W. Mączyński
|
Połączenie podejścia TPM i RCM cz. II
|
|
W. Mączyński
|
Połączenie podejścia TPM i RCM
|
|
K. Bagadia
|
Niezawodność zasobów napędza Lean maintenance
|
|
M. Andrzejczak
|
„Odchudzone” UR nie oznacza mniejsze UR
|
|
B. Vavra
|
W jaki sposób należy wdrażać koncepcję Lean?
|
|
K. Campbell
|
Automatyzacja i technika Lean w transporcie materiałów na liniach produkcyjnych
|
|
J. Brzeski, M. Figas
|
Planned Maintenance
|
|
J. Brzeski, M. Figas
|
Autonomous Maintenance
|
|
J. Brzeski, M. Figas
|
Focused Improvement
|
|
J. Brzeski, M. Figas
|
Fundamenty TPM
|
|
A. Shukla
|
Zarządzanie reaktywne i proaktywne w koncepcji Lean Manufacturing
|
Opracował: Przemysław Ziobro